董事长组织召开生产经营现场办公会

6月9日下午，工厂副厂长兼航利科技集团总经理兼航利阀门公司董事长李整建、航利科技集团战略投资部主任张雨和航利科技集团财审部副主任蒋斌等一行三人到阀门公司组织召开生产经营现场办公会，阀门公司总经理徐灵、党支部书记覃辉及市场营销、技术、生产部门负责人参加会议。

会上，李整建董事长强调，今年时间已快过半，科技公司将按年度指标开展半年考核工作，今天办公会的主要目的是剖析上半年指标完成情况及主要问题，完成全年指标具体困难和解决举措。李整建董事长在听取了汇报后，提出四点要求：一是经营要“入”，紧盯市场和订单，公司两位领导要各负责帮带一个业务，确保今年的目标指标完成；二是管理要“出”，加强成本控制管理，转变产品设计思路，产品设计向标准化、模块化方向发展，提高工作效率。领导和各级管理人员要多深入基层，多进入一线，发现问题，解决问题，管理要出效益；三是加强员工队伍稳定。多渠道开展沟通交流，确保安全稳定。四是严把产品质量关，不能因为进度、周期而忽视产品质量，质量问题会严重消耗公司利润。截止目前，尽管阀门主要指标完成的不理想，但仍要树立信心，克服困难，确保全年指标的完成。

会上，徐灵总经理汇报了公司上半年目标任务、关键行动计划和重点工作完成情况，各业务参会人员汇报当前存在的主要问题及解决措施。最后，徐灵总经理表态，公司将按照工厂、科技公司及董事长要求，努力完成全年目标任务及各项重点工作，并确保安全稳定。